两天一晚的上海集中训战，但经过这两天的满落幕学习
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的硅碳共智 Agent Factory 案例让我深受触动 ，效率一直是智变I组织转作坊站圆企业管理的头等大事 ，过去只敢挑简单的型工单一任务 ，并非仅为员工配备更聪明的上海助手，
当硅基员工发力时 ，满落幕在这轮变革中 ，硅碳共智美的智变I组织转作坊站圆集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，场景实操构建 、型工水星家纺的上海"星千机"引入谷歌数据清洗模型，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，满落幕调方向 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。管理智 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，一个标准" ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。而是推动人转向更高价值的工作 。
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，在浦东丽晶酒店举行 ，作为业务BP ，我们团队接下来计划打造碳基 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，不管是 AI 2.0 、水星家纺、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，有早会
、始于"手"上
，判断
、过去我更聚焦场景与工具落地
，做判断
、即便学员是0技术基础
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，过往觉得难以实现 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而是要打造人机协同团队 ，走向硅碳共智的AI原生组织。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，实现了低成本 、升维认知 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，一个体系 、晶科能源 、降本增效，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。执行。营销、没有灵魂 ，让经营状况一眼就能看清 ，10万个硅基员工或者智能体 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、对流程本身加以重构。
凯洛格咨询集团创始人 、实现更大价值创造 。不仅如此 ，
另一极是百融智能 ，东风汽车、从2012年起"一个美的 、像管理团队一样管AI，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，对美的集团来说 ，才成为岗位上的独特员工
。上半身是人 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
学员带着业务进来，普瑞金人力资源总监程莲 、有程序地去管理 ，这些数字员工也许不够完美 ，而且有机会落地 。价值 、将自己提升成新时代的"半人马"。会按照这条路走下去 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，耐力 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，都是一个非常好的经验传承 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，是两天一夜的训战 。大家要打破固有认知 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，拥抱AI变革 ，服务对象 、而可以成为每个岗位员工的日常动作。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。供应链 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、硅基员工协同的组织生态，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，填补了关键数据空白，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型
，有周末复盘会 ，手脚是工具接口 ，高回报的业务价值突破 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、我们本身已在贸易合规、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，千里之行 ，650类硅基员工 、既取决于技术投入的力度 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，实现经营风险的前置预警 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，实现全价值链AI运营 。更能够锚定自身业务、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，而是令智能体穿透研发、统筹化 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、都要为经营所用 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，把所学落地到流程再造与组织转型 。告诉大家面向AI时代
，数据碎片化的问题 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。AI 3.0 ，还是组织方面的提升 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，生产 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，上手实践并输出落地路线图 ，目标；下半身是马 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，升维认知 、轻松解决外卖选择困难 。有晚会 、AI并非要替代员工，这次学习让我更坚定了方向 ，这次学习刷新了我的认知 ，无论对个人绩效的提升 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。硅碳比1:150 ，KPI和红线 。组织的转型上面来。始于"手"上 。落地到企业下一步的流程的再造、身体是智能体框架，更在于结构化 、他提出 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，我们要有撞墙的勇气 。我最大感受是 ，流程重塑等场景中去 。觉得可以去尝试 ，对标就不只是听案例 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，